{"id":5005,"date":"2026-04-15T20:30:24","date_gmt":"2026-04-15T20:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/scient.com.br\/?page_id=5005"},"modified":"2026-04-17T18:07:07","modified_gmt":"2026-04-17T18:07:07","slug":"manifesto-scient","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/manifesto-scient\/","title":{"rendered":"O Manifesto Scient"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
01<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
\n
\n

Vivemos um momento em que a IA e as tecnologias emergentes passaram a ocupar ocupar o centro da agenda executiva.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n
\n
A press\u00e3o para agir \u00e9 constante. O ambiente competitivo, os investidores e o pr\u00f3prio discurso de mercado refor\u00e7am a ideia de que velocidade \u00e9 uma virtude em si.<\/div>\n
O resultado \u00e9 previs\u00edvel: muitas organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7am a agir antes de compreender com precis\u00e3o o que, de fato, deve ser transformado.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
\n
A tese da Scient parte de um ponto diferente.
It starts with a simple observation,
but one that is often overlooked:<\/div>\n
Toda empresa j\u00e1 \u00e9 um sistema operacional em funcionamento.<\/div>\n<\/div>\n
\n
Imperfeita<\/strong>, mas ativa na forma como o trabalho acontece.<\/div>\n
Ineficiente<\/strong>, mas central para decis\u00f5es, fluxos e prioridades.<\/div>\n
Adaptada<\/strong>por meio de exce\u00e7\u00f5es, contornos operacionais e depend\u00eancias ocultas.<\/div>\n
Fundacional<\/strong>: a opera\u00e7\u00e3o real vem antes da tecnologia.<\/div>\n<\/div>\n
\n
01<\/div>\n
\n
A primeira invers\u00e3o<\/div>\n

O problema n\u00e3o
come\u00e7a com a tecnologia<\/h2>\n
\n
\n

A maioria das iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o falha ou perde tra\u00e7\u00e3o n\u00e3o por limita\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, mas por fragilidade na formula\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es frequentemente tratam como sintomas tecnol\u00f3gicos problemas que s\u00e3o, na ess\u00eancia, estruturais: fluxos mal desenhados, decis\u00f5es mal distribu\u00eddas, depend\u00eancias excessivas, baixa visibilidade operacional e acoplamentos hist\u00f3ricos que reduzem a flexibilidade.<\/p>\n

Nesses contextos, introduzir tecnologia sem reexaminar o sistema que a sustenta tende a ampliar inefici\u00eancias, em vez de resolv\u00ea-las.<\/p>\n

A consequ\u00eancia \u00e9 conhecida: digitaliza\u00e7\u00e3o de processos fr\u00e1geis, automa\u00e7\u00e3o de gargalos e aumento de investimento sem ganhos proporcionais de capacidade.<\/p>\n<\/div>\n

\n
Por isso, a primeira invers\u00e3o proposta pela Scient \u00e9 clara:<\/div>\n
\n

N\u00e3o come\u00e7ar
pela tecnologia.<\/p>\n

Come\u00e7ar por uma leitura rigorosa
da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

\n
N\u00e3o o desenho formal, mas a din\u00e2mica real<\/strong> do trabalho.<\/div>\n
Como o valor<\/strong> \u00e9 produzido.<\/div>\n
Como decis\u00f5es<\/strong> acontecem<\/div>\n
Onde o o fluxo<\/strong> se rompe.<\/div>\n
Onde o sistema depende de compensa\u00e7\u00f5es humanas<\/strong> para continuar funcionando.<\/div>\n
Essa leitura n\u00e3o \u00e9 apenas descritiva. \u00c9 diagn\u00f3stica.<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
02<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
\n
\n
Formula\u00e7\u00e3o precede execu\u00e7\u00e3o<\/div>\n

Projetos frequentemente come\u00e7am grandes demais, cedo demais e baseados em premissas ainda n\u00e3o testadas.<\/h2>\n<\/div>\n
\n

A execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o deveria
preceder a formula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Deveria ser consequ\u00eancia dela.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

As organiza\u00e7\u00f5es tendem a converter inten\u00e7\u00f5es vagas em projetos concretos r\u00e1pido demais.<\/p>\n

Essa transi\u00e7\u00e3o prematura \u2014 da ideia ao projeto \u2014 introduz complexidade antes que exista clareza suficiente sobre qual problema est\u00e1 sendo enfrentado, qual hip\u00f3tese est\u00e1 sendo testada, por que isso importa agora e quais sinais m\u00ednimos indicariam que vale a pena avan\u00e7ar.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Esse desalinhamento entre formula\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das principais fontes de desperd\u00edcio organizacional.<\/p>\n

Quando uma empresa investe antes de formular, ela compra complexidade antes de comprar clareza.<\/p>\n

\u00c9 exatamente aqui que a Scient inverte a l\u00f3gica dominante do mercado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

O erro comum<\/h3>\n

Transformar uma inten\u00e7\u00e3o em um grande projeto, um grande or\u00e7amento e um cronograma extenso antes que haja densidade suficiente para sustentar a decis\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

\n

A alternativa<\/h3>\n

Estruturar melhor a iniciativa, reduzir incertezas e produzir crit\u00e9rios antes de ampliar investimento, escala e compromisso organizacional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
03<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
O papel do piloto<\/div>\n

O piloto como mecanismo de prova<\/h2>\n
\n
\n

\u00c9 nesse ponto que o piloto assume um papel central \u2014 n\u00e3o como etapa secund\u00e1ria, mas como mecanismo de prova.<\/p>\n

Pilotar n\u00e3o \u00e9 apenas \u201ctestar uma ideia\u201d. \u00c9 produzir evid\u00eancias sobre se algo realmente funciona \u2014 em um contexto real.<\/p>\n

Para cumprir esse papel, o piloto precisa ser delimitado o suficiente para ser test\u00e1vel, real o suficiente para gerar aprendizado relevante, controlado o suficiente para permitir uma leitura clara dos resultados e rigoroso o suficiente para sustentar a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

Um piloto n\u00e3o \u00e9 uma vers\u00e3o
reduzida de um projeto.<\/p>\n

\u00c9 o mecanismo pelo qual a organiza\u00e7\u00e3o transforma hip\u00f3tese em evid\u00eancia.<\/p>\n<\/div>\n

A partir dessa l\u00f3gica, a Scient estrutura o avan\u00e7o das iniciativas por meio de dois filtros.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Qualidade da formula\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

A iniciativa precisa fazer sentido antes de existir. Precisa enfrentar um problema real, ter uma hip\u00f3tese clara, conectar-se ao neg\u00f3cio e ter uma raz\u00e3o consistente para ser testada naquele momento.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Prova na realidade<\/h3>\n

A iniciativa precisa se sustentar para al\u00e9m do discurso. Ela precisa demonstrar uso real, ader\u00eancia \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, impacto percept\u00edvel e viabilidade pr\u00e1tica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Apenas o que atravessa esses dois filtros merece avan\u00e7ar.<\/p>\n

Encerrar uma iniciativa que n\u00e3o se sustenta n\u00e3o \u00e9 fracasso. \u00c9 disciplina.<\/span><\/p>\n

\u00c9 prote\u00e7\u00e3o contra desperd\u00edcio.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
04<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
Projeto como consequ\u00eancia<\/div>\n

Projeto como consequ\u00eancia, n\u00e3o como aposta<\/h2>\n
\n
\n
\n

Esse ponto redefine a natureza do que chamamos de projeto.<\/p>\n

Na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, projetos s\u00e3o uma forma de explorar a incerteza. Na l\u00f3gica da Scient, projetos s\u00e3o uma forma de expandir algo que j\u00e1 demonstrou valor.<\/p>\n

Explorar por meio de projetos aumenta risco, custo e complexidade ao mesmo tempo. Explorar por meio de pilotos melhora a qualidade da decis\u00e3o antes da escala.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

O projeto deixa de ser hip\u00f3tese e passa a ser consequ\u00eancia de evid\u00eancia acumulada.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Explorar com projetos<\/h3>\n

Aumenta custo, risco e complexidade antes que exista prova suficiente de ader\u00eancia.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Explorando por meio de pilotos<\/h3>\n

Reduz o custo do erro e melhora a qualidade da decis\u00e3o antes de um investimento maior.<\/p>\n<\/div>\n

\n

O que muda dessa forma<\/h3>\n

O risco n\u00e3o desaparece, mas passa a ser melhor delimitado e melhor assumido.<\/p>\n<\/div>\n

\n

O efeito, o resultado<\/h3>\n

Uma chance maior de escalar com sentido, em vez de uma expans\u00e3o prematura sustentada pelo entusiasmo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
05<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
Inova\u00e7\u00e3o como capacidade<\/div>\n

Inova\u00e7\u00e3o como capacidade \u2014 n\u00e3o como cole\u00e7\u00e3o de iniciativas<\/h2>\n
\n
\n

Um dos problemas mais recorrentes nas empresas \u00e9 tratar inova\u00e7\u00e3o como um conjunto de iniciativas isoladas.<\/p>\n

Ideias surgem, projetos come\u00e7am, pilotos acontecem \u2014 mas, sem uma l\u00f3gica comum, o resultado \u00e9 dispers\u00e3o: esfor\u00e7os que n\u00e3o se conectam, investimentos que n\u00e3o acumulam capacidade e agendas que competem entre si.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

Estruturamos e colocamos portf\u00f3lios de inova\u00e7\u00e3o em opera\u00e7\u00e3o para que deixem de ser uma cole\u00e7\u00e3o de iniciativas e passem a funcionar como uma capacidade real de execu\u00e7\u00e3o dentro da empresa.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
A inova\u00e7\u00e3o deixa de ser atividade<\/strong> passa a ser sistema<\/strong>.<\/div>\n
Deixa de ser esfor\u00e7o isolado e passa a orientar decis\u00f5es.<\/strong>.<\/div>\n
Deixa de ser epis\u00f3dica e come\u00e7a a construir capacidade cont\u00ednua.<\/strong>.<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
06<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
Reduzir incerteza<\/div>\n

A maioria das organiza\u00e7\u00f5es
sabe executar<\/span>
Poucas sabem reduzir
incerteza antes de executar.<\/h2>\n
\n
\n

Essa diferen\u00e7a explica por que velocidade, isoladamente, n\u00e3o se traduz em resultado.<\/p>\n

Na Scient, a disciplina vem antes da escala.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
Reduzir incerteza antes<\/strong> de investir mais<\/div>\n
Test antes<\/strong> de escalar<\/div>\n
Validar antes<\/strong> committing relevant resources<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n

Menos desperd\u00edcio<\/h3>\n

Menos capital exposto prematuramente. Menos retrabalho. Menos esfor\u00e7o consumido por uma dire\u00e7\u00e3o mal escolhida.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Melhores decis\u00f5es<\/h3>\n

Mais aprendizado, melhor qualidade de decis\u00e3o e maior probabilidade de resultados relevantes quando chegar o momento de ampliar a aposta.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
07<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
Tecnologia, financiamento e execu\u00e7\u00e3o<\/div>\n

Tecnologia, financiamento
e execu\u00e7\u00e3o em seus
devidos pap\u00e9is<\/h2>\n
\n
\n

Tecnologia, financiamento e capacidade de execu\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais \u2014 mas s\u00f3 funcionam bem quando subordinados \u00e0 qualidade da formula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando a base \u00e9 fraca, eles amplificam o erro. Quando a base \u00e9 s\u00f3lida, eles aceleram resultados.<\/p>\n

There is an important point here: in many innovation project evaluation models, especially in funding instruments, the higher the technological risk, the higher the project\u2019s score tends to be.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

A inova\u00e7\u00e3o, em certos momentos, exige assumir risco real.<\/p>\n

Exige enfrentar problemas que ainda n\u00e3o foram resolvidos. Exige ousadia t\u00e9cnica.<\/p>\n<\/div>\n

N\u00e3o se trata de defender risco desorganizado. Trata-se de reconhecer o valor da ousadia estruturada.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Projetos verdadeiramente relevantes raramente come\u00e7am no territ\u00f3rio do \u00f3bvio. Eles surgem quando h\u00e1 disposi\u00e7\u00e3o para explorar o que ainda n\u00e3o foi resolvido \u2014 com m\u00e9todo, crit\u00e9rio e clareza de prop\u00f3sito.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
SCIENT\u00b7<\/span>MANIFESTO<\/div>\n
08<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
\n
\n
Nem toda evolu\u00e7\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gica<\/div>\n

Nem toda evolu\u00e7\u00e3o organizacional exige tecnologia avan\u00e7ada.<\/h2>\n
\n

Nem todo uso de IA leva \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em muitos casos, os ganhos mais relevantes v\u00eam da simplifica\u00e7\u00e3o de fluxos, da reorganiza\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es, da elimina\u00e7\u00e3o de etapas, da redu\u00e7\u00e3o de depend\u00eancias e da melhoria de visibilidade.<\/p>\n

A tecnologia \u2014 incluindo a IA \u2014 entra quando h\u00e1 clareza sobre o problema e sobre o papel que ela deve cumprir.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

A tecnologia deixa de ser impulso e passa a ser instrumento de precis\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

Seu valor n\u00e3o est\u00e1 em parecer avan\u00e7ada, mas em responder com clareza a uma necessidade real.<\/p>\n

Porque o que transforma uma empresa n\u00e3o \u00e9 a presen\u00e7a da tecnologia em si, mas sua capacidade de melhorar, com consist\u00eancia, a forma como o neg\u00f3cio funciona.<\/p>\n<\/div>\n

Isso \u00e9 transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n
\n
\n
A tese da Scient<\/div>\n
\n
N\u00e3o comece pela tecnologia.<\/div>\n
N\u00e3o comece pelo projeto.<\/div>\n
N\u00e3o comece pela urg\u00eancia.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
Comece pela opera\u00e7\u00e3o real.<\/div>\n
Formule com rigor.<\/div>\n
Teste em contexto real.<\/div>\n
Produza evid\u00eancia.<\/div>\n
E s\u00f3 ent\u00e3o decida o que merece escala.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
Scient \u2014 Institutional Manifesto<\/div>\n
Voltar ao topo<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SCIENT\u00b7MANIFESTO 01   We are living in a moment when AI and emerging technologies have moved to the center of the executive agenda. The pressure to act is constant. The competitive environment, investors, and the market discourse itself reinforce the idea that speed is a virtue in itself. The result is predictable: many organizations begin […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5005","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nThe Scient Manifesto<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Our thesis behind how Scient approaches transformation\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/scient.com.br\/pt\/manifesto-scient\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Scient Manifesto - How Scient approaches transformation\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Our thesis behind how Scient approaches transformation\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/scient.com.br\/pt\/manifesto-scient\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Scient\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-17T18:07:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/scient.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Aerial-editorial-photograph-of-a-large-minimal-landscape-of-a-concrete-surface-with-a-clearly-define-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1344\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Manifesto - How Scient approaches transformation\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Our thesis behind how Scient approaches transformation\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/\",\"url\":\"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/\",\"name\":\"The Scient Manifesto\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-15T20:30:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-17T18:07:07+00:00\",\"description\":\"Our thesis behind how Scient approaches transformation\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/scient.com.br\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"The Scient Manifesto\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/#website\",\"url\":\"https:\/\/scient.com.br\/\",\"name\":\"Scient\",\"description\":\"From Strategy to Execution\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/scient.com.br\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/#organization\",\"name\":\"Scient\",\"url\":\"https:\/\/scient.com.br\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/scient.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Scientg.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/scient.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Scientg.png\",\"width\":747,\"height\":189,\"caption\":\"Scient\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/scient.com.br\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"O Manifesto Scient","description":"Nossa tese sobre como a Scient aborda a transforma\u00e7\u00e3o","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/manifesto-scient\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"The Scient Manifesto - How Scient approaches transformation","og_description":"Our thesis behind how Scient approaches transformation","og_url":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/manifesto-scient\/","og_site_name":"Scient","article_modified_time":"2026-04-17T18:07:07+00:00","og_image":[{"width":1344,"height":768,"url":"https:\/\/scient.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Aerial-editorial-photograph-of-a-large-minimal-landscape-of-a-concrete-surface-with-a-clearly-define-1.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Manifesto - How Scient approaches transformation","twitter_description":"Our thesis behind how Scient approaches transformation","twitter_misc":{"Est. tempo de leitura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/","url":"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/","name":"O Manifesto Scient","isPartOf":{"@id":"https:\/\/scient.com.br\/#website"},"datePublished":"2026-04-15T20:30:24+00:00","dateModified":"2026-04-17T18:07:07+00:00","description":"Nossa tese sobre como a Scient aborda a transforma\u00e7\u00e3o","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/scient.com.br\/manifesto-scient\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/scient.com.br\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"The Scient Manifesto"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/scient.com.br\/#website","url":"https:\/\/scient.com.br\/","name":"Scient","description":"Da Estrat\u00e9gia \u00e0 Execu\u00e7\u00e3o","publisher":{"@id":"https:\/\/scient.com.br\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/scient.com.br\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/scient.com.br\/#organization","name":"Scient","url":"https:\/\/scient.com.br\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/scient.com.br\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/scient.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Scientg.png","contentUrl":"https:\/\/scient.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Scientg.png","width":747,"height":189,"caption":"Scient"},"image":{"@id":"https:\/\/scient.com.br\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5005","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5005"}],"version-history":[{"count":184,"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5005\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5215,"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5005\/revisions\/5215"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/scient.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}